Cerveris neix de la forma més natural del compartir. De dos joves que van emprendre camins separats i es van trobar de nou en aquest punt d’aventura i superació anomenat muntanya. De dos camins que han viscut, gaudit i patit a l’escalar els cims més alts. Dos camins que al trepitjar la muntanya Cerveris, es van unir en una visió comuna de lluita per a un futur més sostenible i rendible.

Cerveris és Joan i Carles, dos enginyers industrials que es van conèixer estudiant a la Universitat de Girona. Després de recórrer carreres professionals per separat, es van retrobar en un punt molt important per a ells: la muntanya. Un nexe que els va despertar aquestes inquietuds cap a l’economia circular i el medi ambient que també compartien. Inquietuds que els van empènyer a buscar solucions i a comprometre amb una visió del planeta més eficient, sostenible, responsable i inclusiva.

Un compromís i una visió que volen compartir amb vosaltres.

Qui som?

Joan Ortuño Quirantes

Enginyer Industrial (Col. Núm. 18.379), postgrau en Project Management per la UPC, Programa Desenvolupament Directiu (PDD) a IESE Business School.

Àmplia formació en Sostenibilitat amb els estudis de Corporate Sustainability, Social Innovation and Ethics per Imperial College, Strategy and Sustainability d’IESE, Co-creation Sustainable Cities i Circular Economy per la Delft University, Sustainability and Environmental Protection per Tel Aviv University.

La meva trajectòria professional inclou àmbits tan variats com direcció de projectes a la multinacional Alstom, la consultoria a nivell internacional en IDOM, la gestió dels projectes de transport dins de la Generalitat de Catalunya i direcció de diversos departaments per sector hoteler o aeronàutic. La diversitat en gestió, sectors i càrrecs, em permeten tenir una visió holística de l’empresa per facilitar i transitar cap a un present més eficient, sostenible i beneficiós per a totes les parts implicades.

Si hagués de destacar alguns projectes serien: La Direcció de el projecte del Tramvia de Barcelona al departament d’Infraestructures, el metro de Riyadh a Aràbia Saudita o la interconnexió per a aprofitament de l’energia en xarxa de Mitja Tensió de TMB.

Amb una visió adreçada a objectius, m’agrada aportar el meu esforç cap a una economia molt més responsable amb el planeta i inclusiva amb les persones. Des de l’economia circular, estalvi energètic, així com amb l’optimització d’operacions s’aconseguiran millors resultats econòmics que amb la vella economia.

«No hem de preocupar-nos pel futur, hem de preparar-nos»

 «Fer una empresa més sostenible no només dona fruits mediambientals i socials, sinó que la prepara millor i amb menor esforç per al futur»

Carlos López Compta

Enginyer Industrial (Col. Núm. 20.035), Postgrau en càlcul i disseny d’estructures metàl·liques i de formigó per la UPC, Programa Direcció General (PDG) a IESE Business School amb amplis coneixements en Direcció d’empreses i Enginyeria d’Edificació.

Cursos especialitzats en Direcció d’empreses (ASN), Gestió de persones i equips, Finances per a Directius i Strategy and Sustainability per IESE Business School.

Enginyeria de compres i Anàlisi de Risc i Oportunitats en Sostenibilitat i Circularitat per el col.legi Enginyers Industrials de Catalunya, Campus Update.

20 anys d’experiència professional, els últims 10 internacionals, en empreses líders del sector industrial com Daisalux, DSL_pro 1995 Enginyeria, Fons Català de Cooperació Internacional o Europan S.A (Grup Prat Gouet).

A destacar 2 projectes en la meva etapa professional com a Director de Projectes i Obres pel seu caràcter transformador cap a la Sostenibilitat:

Instal·lació fotovoltaica a la Pèrgola de plaça Catalunya de Figueres, estimació energia produïda 128MWh / any (equivalent consum mitjà anual espanyol de 40 habitatges) i l’Hospital Regional Sud Oest a Nord Amèrica, Mèxic donant cobertura sanitària a + de 30.000 pobladors rurals.

Director d’Operacions en Europan on reestructuro l’organització, reduint OPEX (-15%) i incidint en la gestió del circulant i optimització de la cadena de subministraments. Incorporant nous productes i atacant nous mercats amb més marge de contribució. Després de millorar el GMROI> 32pp i doblegar utilitats netes vaig assumir la Direcció Executiva de la companyia els següents 5 anys on els objectius i desenvolupament de negoci es van convertir en una màxima professional de grans èxits.

«En Cerveris, posem a les persones i la sostenibilitat en el centre de el model de negoci, sense oblidar la rendibilitat»

«Cuidem l’entorn i el medi ambient amb un impacte positiu d’accions i de compromís de millora actuals i de futur»

Equip de col·laboradors d'ampli bagatge

Equip de col·laboradors experts que ens permeti assolir qualsevol objectiu sostenible proposat